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中国航发中传:用好“三板斧” 管理见实效
来源:中国航发中传       发布时间:2019-09-02

  中国航发中传热表处理中心表面处理工段以“多干事干好事”为班组绩效管理理念,借助目标管理、一岗多能、评分亮化这“三板斧”,促进班组质量效率提升。

  一板斧是破除集体工时制,任务量化激活力。表面处理工段是集体作业,一度制约了员工积极性的发挥。通过打破旧制,解决工时弊端。通过将原有的集体工时改为绩效分,鼓励员工紧盯任务节点、狠抓输出。每周生产任务由中心到工段、到班组、到个人,层层分解承接,不同班组分别按加工槽数、产品批次完成等标准进行考评,激励员工多干多得。 

  二板斧是提升一岗多能,互相支持保交付。表面处理工段共有四个班组,每个班组的产品批次有多有少,加工周期有长有短。通过在绩效评分中导入多工种基数分,鼓励员工一岗多能,在完成本班任务的前提下支持兄弟班组。员工互帮互助做好涂胶、装零件、看溶液槽等基础性工作,不仅提高了个人绩效,更有力促进了生产任务的完成。

  三板斧是强化评分亮化,责任上肩提效益。围绕“安全、质量、成本、交付”等重点管控要素,工段对员工绩效实施亮化评分,将每位员工每月、每周、每天的绩效考核在管理看板上目视化,每个人每周要干什么、每天干了什么、工作成效如何,加分减分一目了然。个人绩效考核与工资挂钩,大大提高了班组执行力和质量效率。绩效评分中的“总任务分”考评团队协作能力,白班与晚班之间比任务比质量,不断激发工段员工的生产活力,有效促进生产效率和质量提升。

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